Управленческий учет и бюджетирование

Управление организацией
Управление проектами
Финансы и бухгалтерский учет

Курс повышения квалификации «Управленческий учет и бюджетирование» предлагает слушателям системное изучение ключевых аспектов управленческого учета и финансового планирования. Программа охватывает автоматизацию учета, методы бюджетирования, а также инструменты для сбора и анализа данных. Слушатели научатся формировать отчеты о доходах и расходах, проводить внутренний аудит издержек, внедрять систему управленческого учета и бюджетирования, разрабатывать цели и KPI для мониторинга достижения бизнес-целей. Важное преимущество курса — постоянная поддержка преподавателей и кураторов, что позволяет эффективно решать учебные и профессиональные задачи в ходе обучения.

Курс предназначен для широкого круга специалистов: от начинающих бухгалтеров и экономистов, желающих освоить управленческий учет с нуля, до опытных руководителей, которым необходимы практические навыки для улучшения процессов принятия управленческих решений. Программа поможет структурировать существующие знания, а также научит внедрять новые подходы для повышения эффективности работы компании.

Форматы прохождения курса:

  • Свободное обучение — полностью онлайн-формат, при котором слушатель сам выбирает удобное время и место для обучения, получая доступ ко всем учебным материалам и неограниченную поддержку в чате Telegram, в котором можно задавать вопросы как в ходе обучения, так и после завершения курса.
  • Свободное обучение + консультации — сочетает свободное изучение лекций и онлайн-консультации экспертов-преподавателей, которые проводятся в реальном времени по расписанию для разбора вопросов по пройденным темам и выполнению практических заданий. Записи вебинаров и лекций сохраняются в системе дистанционного обучения, что позволяет вернуться к материалам в любое время для углубленного изучения тем и закрепления знаний.
  • Онлайн в режиме реального времени включает не только доступ к видео-лекциям основной программы, но и онлайн-занятия с преподавателем по расписанию, что позволяет глубже осваивать материал и получать быструю обратную связь. В течение полугода после оплаты курса слушатели могут воспользоваться дополнительной консультацией эксперта для разбора индивидуальных кейсов. Поддержка куратора в чате Telegram доступна не только на время обучения, но и после его завершения, что дает возможность получать ответы на вопросы в любое удобное время. При зачислении на курс проводится входное тестирование для оценки уровня знаний, а по завершении программы слушатели проходят карьерную консультацию для разработки персонального плана профессионального роста и разработки дальнейшей карьерной траектории.

После успешного завершения курса и прохождения итогового тестирования, слушатели получают удостоверение о повышении квалификации от МГТУ им. Н.Э. Баумана.

МГТУ им. Баумана

Записаться на курс

Расписание

Даты проведения
Время проведения и дни недели
Формат обучения
Длительность курса
Стоимость
06 ноя
06 дек
10:00 - 10:00
свободный график
свободное обучение
40 ак. часов
25 000 руб
06 ноя
06 дек
10:00 - 10:00
свободный график
свободное обучение + консультации
40 ак. часов
40 000 руб
09 ноя
30 ноя
10:20 - 17:30
сб
онлайн в режиме реального времени
40 ак. часов
50 000 руб
26 ноя
19 дек
18:45 - 21:55
вт чт
онлайн в режиме реального времени
40 ак. часов
50 000 руб
25 янв
15 фев
10:20 - 17:30
сб
онлайн в режиме реального времени
40 ак. часов
50 000 руб
17 фев
05 мар
18:45 - 21:55
пн ср пт
онлайн в режиме реального времени
40 ак. часов
50 000 руб
Конкуренция на рынке труда?
Сейчас не хватает специалистов
3 000 компаний
сейчас ищут главного экономиста
100 000 рублей
средняя зарплата ведущего финансового специалиста

Курс подойдет

Руководителям организаций и индивидуальным предпринимателям,

желающим принимать эффективные решения на основе аналитики

Специалистам,

занимающимся аудиторским, бухгалтерским или финансовым учетом

Экономистам,

желающим расширить сферу компетенций и научиться комплексному анализу бизнес-процессов и финансовых потоков

Чему вы научитесь

определять рентабельность организации, применять формулы для определения эффективности бизнеса

формировать финансовые результаты деятельности компании, делать отчеты о доходах и расходах, движении денежных средств

оптимизировать расходы, проводить внутренний аудит издержек

автоматизировать учетные процессы, организовывать процесс систематизации и обработки данных

внедрять систему управленческого учета и бюджетирования, разрабатывать документацию и план внедрения процессов в работу всех отделов

ставить цели и KPI, вести контроль, анализировать бизнес-индикаторы, отражающие полноту достижения целей

Программа курса

9 тематических
модулей
40 академических
часов
32 аудиторных
часа
Управленческий учет – представление информации для принятия решений
  • Введение в управленческий учет: пользователи/функции/цели управленческой отчетности.
  • Концепции расчета затрат (cst cncepts). Типы организаций. Типы и «поведение» затрат (cst behavir). Прямые и косвенные затраты, периодические расходы, расходы продукта, невозвратные затраты (sunk csts), альтернативные издержки, маржинальные затраты и прочие.
  • CVP анализ (операционный анализ). Маржинальный доход. Анализ безубыточности. Маржинальный запас прочности.
Измерение доходов и расходов для принятия решений
  • Измерение доходов и расходов для принятия решений. Сегментация продуктов и типов бизнеса. Принятие решений по ценообразованию. Операционные и финансовые показатели, их взаимодействие. Существенные и несущественные расходы.
  • Анализ прибыльности и ценообразование. Долгосрочный и краткосрочный анализ. Расчет прибыльности клиента.
  • Распределение расходов по сегментам (ABC costing).
Планирование и бюджетирование
  • Стратегическое планирование, бюджетирование и процесс контроля. Цели и функции бюджетов.
  • Бюджетный период.
Администрирование бюджетного процесса
  • Администрирование бюджетного процесса.
  • Типы прогнозов и бюджетов: процент от выручки, по процессам (activity-based), безотносительный (zero based), «сверху» (top-down), «снизу» (bottom ups).
  • Критика бюджетов.
Система контролей
  • Центры ответственности.
Постановка KPI
  • Постановка целей и KPI.
  • Типы контролей, положительные и отрицательные стороны контролей.
  • Участие центров ответственности в постановке целей и бюджетировании.
План/факт анализ в компании
  • Анализ разброса (Variance analysis).
  • Анализ подразделений, трансфертное ценообразование.
Управление результативностью
  • Управление результативностью: целевые затраты, бенчмаркинг, система сбалансированных показателей, анализ причины и следствия.

Преподаватели курса

Преподавательский состав Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана состоит из профессионалов лучшего технического ВУЗа России с многолетним опытом работы в ведущих отраслевых компаниях. Многие из наших специалистов имеют ученые степени и звания.

Наши преподаватели искренне любят свое дело: структурированно и последовательно излагают материал, доступно объясняют верные решения сложных профессиональных задач и разбирают только реальный опыт крупнейших российских и зарубежных компаний. Так, после окончания обучения слушатели Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана могут сразу же применять свои знания и навыки на практике.

Резюме «Главный экономист»

Знания и навыки

  • Сбор, мониторинг и обработка данных для проведения расчетов экономических показателей организации

  • Выполнение расчетов по материальным, трудовым и условно-постоянным затратам

  • Подготовка бизнес-планов и контроль их эффективности

  • Формирование и ведение процесса планирования бюджетов

  • Контроль и анализ исполнения бюджетов

  • Подготовка аналитических отчетов

Заработная плата от:
100 000 руб
Желаемая должность:
Главный экономист

Документы об окончании

МГТУ им. Баумана
МГТУ им. Баумана
Задать свой вопрос
+7 (495) 187-85-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00
+7 (495) 187-85-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00